Voditelj voznog parka upravlja izuzetno skupom, ako ne i najskupljom imovinom svoje kompanije, što upravljanje voznim parkom čini izuzetno izazovnim poslom.
Biti voditelj voznog parka podrazumijeva izuzetno širok raspon odgovornosti, poput; nabave, registracije, osiguranja, redovitog servisa, održavanja vozila i dodatne opreme te usklađenost sa svim propisima vezanima uz ovo područje rada…
Ipak postoje dvije još i važnije odgovornosti managera i djelatnika ovih odjela.
Prva je sigurnost i kontinuirana obuka vozača i korisnika vozila, a druga je održivi razvoj, odnosno utjecaj vozila kojima se upravlja na okoliš.
Radi se o području koje se, barem u Hrvatskoj, sve do prije nekoliko godina obavljalo usput, no dolaskom novih naprednijih vozila i ekoloških propisa, djelatnici ovog sektora sada moraju neprekidno pratiti i usavršavati svoja znanja novih zakonskih akata i trendova koji se mijenjaju iz dana u dan kako jedan od najskupljih resursa njihove kompanije ne bi postao teret iste.
Na ovoj edukaciji saznat ćete sve o:
upravljanju vozilima i dodatnoj opremi za iste: od nabave, održavanja, osiguranja, registracije…
obuci i sigurnosti vozača i drugih korisnika vozila
održivom razvoju i ekološkim propisima
najnovijim trendovima na ovom području
softveru koji vam omogućava ubrzanje i olakšavanje svakodnevne administrative i poslova, kako bi vam ostalo više vremena za kapitalne projekte
Definicija upravljanja voznim parkom i njegova svrha u poduzećima
Vrste flota i voznih parkova; korporativni, logistički, putnički…
Operacije flote; nabava vozila, održavanje vozila, upravljanje gorivom i sigurnosni postupci
Ključni pokazatelji učinka – koji su KPI važni u upravljanju voznim parkom, pr. iskorištenost voznog parka, ukupni trošak vlasništva i mobilnosti, potrošnja goriva, sigurnost vozača
Telematika i praćenje voznog parka i kako ih koristiti za optimizaciju rada
Usklađenost s propisima kojih se upravitelji vp-ova trebaju pridržavati; DOT, propisi o zaštiti okoliša i sl.
Važnost sigurnosti vp-a; obuka vozača, održavanje vozila, sigurnosne politike
Upravljanje troškovima i strategije; smanjenje potrošnje goriva, optimizacija voznog parka, poboljšanje prakse održavanja vozila
Softver za upravljanje vp-om – koristi za automatizaciju operacija, praćenje KPI-jeva, donošenje odluka
Implementacija softvera za upravljanje vp-om – odabir pravog softvera, proces implementacije, obuka osoblja i integracija softvera s postojećim sustavima
Održavanje i ažuriranje softvera za upravljanje vp- om – upravljanje podacima i sigurnosne kopije sustava
Budućnost upravljanja vp-om i novi trendovi – električna vozila, car sharing i mobilnost kao usluga
Održivost u upravljanju vp-om – smanjenje emisija, korištenje alternativnih goriva i uključivanje održivih praksi u poslovanje
Upravljanje ostalom imovinom voznog parka – praćenje i održavanje vp-a i opreme
Nabava flote – najbolje prakse za nabavu vp-a, odabir vozila, vrste financiranja, planiranje i kontrola troškova, utjecaj na okoliš
Upravljanje rizikom – prepoznavanje i upravljanje čimbenicima rizika kao što su ponašanje vozača i problemi s održavanjem vozila
Studije slučaja – primjeri uspješnih strategija upravljanja vp-om iz stvarnog svijeta i njihov utjecaj na organizaciju
Marko Stojaković – Suosnivač je tvrtke Make IT Easy d.o.o. koja se bavi razvojem softverskih rješenja za nabavu i upravljanje voznim parkovima, gdje obnaša dužnost člana uprave za financije. S dugotrajnim poznavanjem financijske i auto industrije, posjeduje vještinu analiziranja financijskog i komercijalnog položaja tvrtke te savjetovanja o operativnom poboljšanju. Prije Make IT Easy-a, bio je direktor prodaje tvrtke Mercedes Leasing Hrvatska, dio Daimler Mobility Grupe. Obnašao je i različite pozicije u tvrtkama poput Hypo Alpe-Adria-Leasing i HT-Hrvatske telekomunikacije. Financijski stručnjak s iskustvom u razvoju financijskih rješenja, upravljanju projektima i procjena poslovnih modela. Posjeduje iskustvo u upravljanju prodajom, korisničkim uslugama i marketinškim operacijama za financijske organizacije. Također je bio odgovoran za vođenje prodajnih i operativnih timova, dizajniranje i implementaciju strateških planova za postizanje ciljeva tvrtke. Sa svojim poslovnim timovima ostvario je drugo mjesto po rastu prodaje u 2018. na globalnoj razini u Daimler Mobility natjecanju.
Važne informacije:
Tiskane materijale dobit ćete uoči, a uvjerenje o pohađanju na kraju edukacije
Pitanja predavaču možete postavljati tijekom i nakon edukacije, ali i slati naknadno e-mailom
Broj polaznika je ograničen. Prijave se zaprimaju po redoslijedu uplata
Seminar traje od 9.00 do 13.00 h s dvije pauze od 15 min u kojima su osigurana osvježenja
Važna napomena:
Ovaj kao i svaki drugi seminar možete zatražiti i obliku InHouse edukacije, pri čemu predavač dolazi k vama u tvrtku i prilagođava temu vašim potrebama u terminima i satnicama koje sami birate. Ovakve edukacije možemo, na vaš zahtjev, održavati i putem online platformi. Javite se s punim povjerenjem.